由于我国建筑工程施工项目成本管理方法比较落后,工程项目施工流程也存在不规范的现象,施工人员的素质及觉悟也比较低下。因此,传统的成本控制及管理理论已经不能很好的指导施工企业进行快速及时的生产,难以满足施工企业成本决策和管理决策的需要。为了能使施工单位在激烈的市场竞争中得到生存和发展,实现规模的经济效益和社会效益,必须要对工程项目成本的控制与管理工作进行良好的开展。本文首先在阅读相关参考文献的基础上,从国内外建筑工程项目成本管理的研究动态入手阐述了建筑工程施工项目成本控制和成本管理的理论基础,研究了成本控制和成本管理的概念、原则和环节等部分,为实证研究打下了良好的理论基础。其次,本文结合工程实际进行实证分析,对XL电站工程项目成本管理环节逐一进行了分析,包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核六个阶段。其中对工程成本控制和成本分析进行了重点探讨,在成本控制中,主要研究了XL电站工程在成本控制方面所采取的措施,从对直接费的控制、加强质量管理、节约施工现场费用、加强索赔奖励机制这几方面进行具体讨论;在成本分析中,将赢得值理论应用到实际工程的成本控制中去,对工程的进度和成本的偏差进行分析;通过对XL工程项目成本管理现状的分析提出XL工程在成本控制方面存在的问题,并针对这些不足提出成本控制的方案和对策,其中较新的提出了采用及时生产系统这种先进的成本管理方法和建立严密有效的工程项目成本内部控制程序和体系,希望能对相似的工程项目有一定的借鉴和指导意义。