考虑到当前日益增长的技术意识和快速的技术变革,大型制造企业逐渐开始采用协作生产方法应对挑战和困难。发电设备制造（PGEM）企业的运营流程极其复杂,由于缺乏协作或协作混乱,每个生产单元的多个合作伙伴都会遇到许多生产挑战。针对上述问题,本研究采用案例研究,通过对哈尔滨电机、上海电机、东方电气等知名发电设备制造企业的业务流程和生产管理问题进行分析,重点研究了中国PGEM企业集成动态协同生产管理（IDCPM）的功能和过程模型,提出了应对突发事件挑战的动态协调机制。此外,为有效控制每个合作者之间的协调,提供了有效的协同载体,提高了协同生产管理模型的性能和集成度。本研究有助于确定这些企业生产过程的基本特征。本研究发现,IDCPM的功能和流程模型有助于组织认识到与协同任务、计划和调度任务以及多层次如企业级、工厂级和集团级生产运营控制任务相关的复杂性。本研究采用基于管理协同和互动主义理论的合作、协调和胜任机制,不同层次的本质协作特征不同。由于存在两个冲突源:客户需求变化和工作现场的扰动,企业可以选择三个动态协调路径中的一个来解决冲突。IDCPM模型可以帮助组织实现整体利益的平衡和优化,每个生产单位的利益也可能鼓励企业获得管理协同。协同生产的重要性日益增强,具有潜在的光明前景,本研究的发现向前迈出了独特一步,为更好地理解IDCPM提供了理论和方法支撑。本研究作为领域内的早期研究,为促进合作生产提供了新的见解,此外,本文以多种方式对整个知识体系做出了贡献。