随着经济全球化和区域经济一体化进程的不断加快,企业成长发展过程中更容易获得信息和资源的同时,面临的市场环境将更加复杂,企业竞争也将更加激烈。改革开放40年来,我国中小民营企业已成为国民经济的重要组成部分,它无论在国民经济发展、经济结构调整还是在完善社会主义市场经济体制中都发挥着积极的作用,是推动我国国民经济持续稳定增长的重要力量。可是,我国中小民营企业人力资源管理的落后制约了其持续健康地发展,而绩效考核又是人力资源管理的核心,其为员工的薪酬、培训、晋升等方面提供了参考依据。因此,构建一套科学的绩效考核体系,对于企业的发展尤为重要。LYG公司为一家中小民营注塑瓶盖加工企业,近来年得到快速成长,可是,人力资源管理水平相对薄弱。随着市场竞争的不断加剧,LYG公司所面临的发展压力不断加大,其原有的绩效考核体系越来越不适应企业发展的需要,因此有必要对其进行有效的优化。本文以LYG公司为研究对象,分析公司经营管理现状、面临的内外环境因素以及公司绩效考核过程中存在的问题等。通过分析基于不同指标、基于不同目的来选择LYG公司绩效考核主体;通过分析LYG公司规模大小、员工职位的性质、考核指标的性质、考核标准可达性来确定LYG公司绩效考核周期;通过提炼LYG公司中高层员工“财务、客户、内部运营、学习成长”等四个维度的KPI,基层员工“工作态度、工作能力、工作业绩”等三个维度的KPI及运用Delphi法和加权统计法确定考核指标权重来重构LYG公司员工绩效考核指标体系;通过计算得分、评定等级等得出LYG公司员工绩效考核结果及相应的考核等级;分析优化后的考核方案对LYG公司长期发展贡献、对在岗员工应用效果来预期方案可能达到的效果等,从而完成LYG公司员工绩效考核体系的优化。