论文部分内容阅读
新产品开发是公司赖以长期生存的关键。对于一个公司，甚至一个国家的经济而言，产品创新能力是这个公司或国家保持长久生存、成长和成功的基本要素，同时也是一个公司最具风险、最重要的活动之一。如何快速、成功地开发新产品对公司的生死存亡产生着重大的影响。新产品开发具有过程复杂性和累积风险增加的特点，但开发过程是一个团队的理性行为，因此风险是可控的。要求从项目的选择到商业化成功过程中的每个阶段都必须包含有分析、评价、决策和实施等符合逻辑的理性行为和控制方法。本文通过笔者经历的案例，结合有关理论文献，分析了A企业新产品开发项目从产品选择一研发一市场策划、推广一商业化成功的全过程，并新产品开发过程中可能出现的风险及风险管理问题，与读者一道讨论新产品开发的成功之道。