本文通过运用迈克尔.波特的企业竞争战略理论对专业从事干燥设备和技术开发的天力公司的外部环境、内部资源条件进行了分析，主要涉及干燥设备行业结构特点、国内外主要竞争对手、我国干燥设备行业的政策环境与竞争结构、市场结构、用户需求等方面；结合SWOT分析，阐述了天力公司自身的优势、劣势、机会与威胁，运用BCT矩阵分析和价值链分析的方法，提出了在新的环境下天力公司的差异化竞争战略的构想，对天力公司的差异化竞争战略的实施提出了见解。 　　文中指出天力公司作为专业的干燥设备公司，应该充分认识到公司面临的竞争环境正在发生较大的变化，环境的变化既给公司构成一定的威胁，也为公司带来了新的发展机遇，天力公司应充分利用公司自身的有利条件，人员优势和长期积累的市场优势及用户优势，实现产品、目标市场及服务的转型，通过加大对人力资源、用户资源及行业资源的整合力度，实现公司全面升级，使公司真正发展成为面向国际、能提供面向行业全面解决方案的具有国际水准干燥设备的供应商，最终实现公司进军国际干燥设备市场，成为国际知名干燥设备供应商的目标。