薪酬体系管理的目标是吸引、留住及激励优秀的员工更好地实现企业的各项目标,为企业能够合理支付薪资提供一个长期和可靠的基础。而且针对企业的行业特点,使不同岗位的重要性和价值能够在薪酬体系中得到体现。体现企业的人力资源策略,关注价值实现,建立高效的薪酬管理体系。而科学合理的薪酬管理制度,不仅能有效激发员工的工作积极性,还能在竞争日益激烈的人才市场吸引到优秀的人才。Z建筑设计公司是老牌建筑公司,但其目前仍沿用传统岗位工资制,决定薪酬水平主要是工作经验和行政职位等,存在不公平问题,而且员工的发展通道单一,缺乏有效的激励机制,导致人才不断流失,无法在市场竞争中获得薪酬优势,影响了公司的良性发展。本文运用现代薪酬管理理论和方法,采用问卷调查方法,对Z建筑设计公司的员工结构、薪酬构成、薪酬管理制度、员工的满意度等进行了调查与分析,归纳总结出了该公司薪酬体系管理中存在的一系列问题,深刻剖析了问题产生原因,通过对各个岗位的重新梳理与分析评估,对原有的岗位类别进行了重新划分,突出了工程类岗位人员的重要性。在此基础上,遵循科学薪酬体系设计原则、思路和方法,从公司的实际情况出发,对Z建筑设计公司薪酬体系进行了重新优化设计。重构后的薪酬体系旨在提升企业薪酬竞争力,提高员工的满意度,从而更好地吸引人才、留住人才,为Z建筑设计公司扎实稳定、持续完善地做好人力资源管理工作提供借鉴和参考价值。