2008年,美国华尔街金融危机不仅迅速影响全球经济,而且已由虚拟经济向实体经济蔓延,全球经济陷入衰退的风险日益加大。在当前金融危机爆发形势下,我国教育与培训行业会受到怎样的影响?如何在当“危”中寻求“机”,找到自身发展模式与途径,突破发展瓶颈,以期获得更大的发展呢?在当前经济环境下,我国教育培训市场利润丰厚,被公认为是“朝阳产业”和最具“钱景”的市场之一。就业的压力、传统教育体系的理论与实践脱节、资格认证制度的实施、办学政策的放宽等等因素为培训市场的发展提供了广阔发展机会。但是越来越多的企业进入该行业,市场竞争越来越激烈,因此,培训企业如何开展营销模式的创新,保持可持续性发展,真正树立品牌,真正做到诚信,对广大学习者以及整个培训行业的健康发展尤为重要。本文选择我国培训企业作为研究对象,结合自身在培训企业的工作经历,借助管理学、市场营销学、经济学的一些基本原理和分析方法,在分析培训市场以及细分市场—企业培训市场的基础上,提出了当前培训企业在营销中的问题与发展的制约因素,如培训产品单一,缺乏个性化;品牌经营意识差;培训产品定价无序;宣传与推广带有欺骗性且差异性大;市场竞争不当;培训资源难以优化等等,进而以JC培训公司为案例,研究培训企业的营销新模式,试图系统地构建一个关于培训企业营销模式的理论框架,探索出一条适合我国培训企业的发展道路,以促进我国培训市场的健康发展,推动我国培训企业管理的完善、营销模式的创新,为其持续稳定地发展提供参考意见。