采用共享模式,有助于企业保障财务数据的真实性,加强内部控制的有效性,推动业务沿着既定的战略方向稳步发展,同时,实施财务共享模式在规避管理风险、提高业务处理效率等方面具有显著作用。Z油田近年来发展迅速,业务种类繁多,传统的财务模式已无法满足企业发展需求,Z油田目前已经建立起自己的财务共享中心,逐步完成由粗放式管理模式向财务共享模式的精细化管理转型,然而现有的会计业务流程尚未达到最佳水平,因此,需要在财务共享模式下对会计业务流程进行改造和优化。财务共享模式研究领域的已有成果日渐增多,但是国内外学者都较少从具体的业务流程视角对财务共享的实施过程和效果进行分析,并且针对石油企业的流程再造案例研究也相对较少。本文以Z油田财务共享模式下的会计业务流程为研究对象,在财务共享服务相关理论研究基础上,对Z油田总体会计业务流程进行了描述,然后运用层次分析法构建判断矩阵并进行计算,根据计算结果分析了不同会计业务流程对整体流程质量的影响程度,基于分析结果选取了三个影响程度较大的会计业务流程:费用报销流程、销售收款流程、采购付款流程。结合流程再造的目标与原则,分析了Z油田整体会计业务流程和以上三个会计业务流程的再造方案。同时,为了保障财务流程再造工作的顺利实施,提出保障Z油田财务共享下会计业务流程再造实施的相关措施。最后对本文进行了总结,论述了研究的不足以及对未来的展望。