本文的研究是以工程项目风险评价为主要研究的内容。本文以宁瑞建设公司为研究对象,围绕该公司工程项目风险管理和评价展开研究。在本文的前期调查中,发现该公司在各类风险工程项目的风险管理上缺少系统性的设计。因此本文从公司整体角度,根据风险管理理论和流程从风险识别、评价和应对进行了研究。在本文的研究方法上,采用了文献研究法、问卷调查法等。在研究内容上,首先本文通过文献研究对近年的工程项目风险的类型、因素、评价方法等内容进行了研究,并通过风险的概念、内涵、风险识别和评价、全面风险管理理论等内容进行了深入的研究;其次,根据现场调查对宁瑞建设公司发展概况、工程项目的主要风险类型、风险管理现状进行了深入了解;第三,根据文献和访谈结果梳理了该公司工程项目风险因素,通过问卷调查的形式向专家进行了调查,确定了17项风险因素的识别清单,并建立了指标评价体系;第四,邀请了5位行业专家通过AHP层次分析法进行了风险的评价。经过综合权重计算,本文明确了宁瑞建设公司工程项目中风险最大的是项目施工风险,权重值达到了0.3939;其次为项目验收风险,权重值达到0.2848;第三是组织管理风险,权重值达到0.2012;第四为项目立项风险,权重值为0.1200。而在二级指标中,技术能力风险、自然环境风险、验收质量风险、施工工期风险、施工安全风险、验收资料风险、施工工艺风险风险指标中超过0.002的指标,应当重点防范;最后本文结合风险管理的控制方法进行了制定了风险规避、风险转移、风险控制和风险缓解的应对。