在复杂多变的局势环境下,竞争优势的关键因素开始从产品、设备等实物形态逐渐向知识、技术等非物质形态转变。研发型项目以重点研发中心为依托,研究方向多以基础和应用基础为主,绩效评价模式尚不明朗或流于形式,因此,针对研发型项目建立合理有效的集成绩效评价方法并发挥绩效杠杆的调节作用,是绩效管理的重中之重。研发企业项目绩效评价过程中涉及到许多影响因素的制约,影响因素、整体与环境之间相互作用,构成了一个动态的复杂的大系统,因此,准确、有效、科学的研发型项目绩效评估需要利用系统的、动态的思想模型加以辅助。首先,论文以研发企业项目为研究对象分析绩效评价特性,引入集成绩效的概念形成仿真模型理论基础与研究体系;其次,分析集成对象项目-团队-人员三个维度下各层次影响因素,同时考虑氛围、价值等软绩效约束,提出相应指标衡量方法、权重设置方法,建立研发型项目的集成绩效整体架构与评价体系;再次,对集成绩效评价指标进行筛选-剔除-关联,构建要素内部影响关系因果图,通过流率方程建立系统动力学模型,并利用Vensim进模拟仿真,根据社会背景及实际情况验证模型合理性,根据仿真趋势对现下发展局势提供数据支持,并且可以将软件模拟结果作为标准绩效值应用于杠杆运作调节,通过对比分析,及时发现项目运作中的风险差异项,对影响绩效的风险指标提供原因分析与决策建议。