当前,世界油田资源及工程技术服务市场的竞争日趋激烈,油气已经成为关系各国经济发展和安全的重要战略资源。国际上大石油公司依靠自身实力,大力开发核心技术,力争占有更多的石油份额。本文认为,大庆石油管理局作为中国石油天然气集团公司的地区服务子公司,为发展成为具有国际竞争力的大型石油技术服务公司,从容面对来自哈里伯顿、斯伦贝谢等国际大石油技术服务公司的竞争,必须坚持技术创新,不断提高自主创新能力,从而增强核心竞争力,为企业的发展提供不竭动力。本文运用现代管理学的有关理论,使用SWOT定性、定量分析方法,分析大庆石油管理局科技发展的内外部环境基础,得出企业的科技发展战略应为谨慎进取的抗争型战略,并提出了大庆石油管理局的科技发展战略构想。在科技发展战略方案方面,本文对大庆石油管理局科技发展战略目标、制定战略方案的原则、科技发展的指导思想进行了研究。以加强技术创新为目标,给出了技术创新模式的选择。通过使用“特尔菲法”,对今后五到十年企业要发展的核心技术进行了选择和评价,提出了25项将要发展的重大技术系列。在科技发展战略的保障措施方面,本文针对大庆石油管理局实施集团化运作的实际提出了科研管理体制改革的原则和改革方案。在技术研发体系的建设上,提出分二步构建三级科研体系,整合优化科研机构,加强重点实验室建设,强化技术中心的职能使之向科研实体过渡。在技术创新运作机制上,提出科技管理和项目运作规范的优化,完善科技投入管理,建立更加科学的科技人员管理机制,加强对外的交流合作。最后,对技术创新绩效考核进行了研究,提出了企业下属单位技术创新、科技项目及科技人员绩效考核的方法和方案,构建了考核的指标体系。上述科技发展战略及保障措施已陆续在大庆石油管理局实施,并见到了良好的效果。