家电行业作为我国十分重要的行业之一,对于我国近几年经济发展起到了有利的推动作用。但随着近几年家电行业发展走向成熟,人们对家电的要求也越来越高,市场竞争更加激烈。如何提高营运资金管理能力,减少资金链断裂的风险,成为家电公司需要关注的重要课题。X公司作为一家成立多年的家电公司,近几年的销售业绩实现了稳定式发展,在“互联网+”和智能化家电的发展趋势下,加快营运资金周转和保障资金链稳定安全成为X公司的首要任务。本文以X公司为研究案例,首先对X公司所在行业的基本背景情况进行了介绍,从企业营运资金配置情况与经营管理绩效两个角度对X公司的营运资金管理情况进行了剖析。然后运用渠道理论将X公司的营运资金进行分类,分为了采购、生产和销售三个渠道,对X公司各个渠道的营运资金管理情况进行探究,在与行业均值对比的基础上研究了X公司各个渠道营运资金的周转期,进而指出X公司在营运资金管理方面的主要问题,并深入挖掘了上述问题背后的成因所在。随后有针对性地对X公司各个渠道的营运资金管理工作提供了优化意见,提出在采购渠道中X公司要实施供应商管理库存和制定应付款项信用管理制度,在生产渠道中X公司要采用精益化生产方式、推动企业转型并优化员工考核、加强其他应付款管理,在销售渠道中X公司要建立多种类销售渠道、加强应收款项管理。最后针对X公司营运资金管理优化建议,分别从人员保障、制度保障和技术保障三个方面提出了相应的保障措施,希望能够帮助改善X公司营运资金管理现状。以渠道理论为依据,通过对X公司各渠道营运资金管理过程中所出现的问题加以分析,从而提出优化建议,既有助于X公司在激烈的业务竞争中稳定前行,又可为其他家电公司的营运资金管理工作提供参照与总结。