从十八大提出“美丽中国”这一论断之后,各级政府纷纷开始了对美丽乡村的强化引导与大规模建设工作。从十九大提出“乡村振兴”这一战略之后,美丽乡村建设的强化开始逐步成为实现乡村振兴与推动乡村振兴战略的核心方式之一。作为服务民生的工程,美丽乡村建设工作越发的受到民众与政府的支持和关注。但现阶段大多数对美丽乡村的研究工作还多停留在宏观政策理论方面,主要是围绕美丽乡村建设的内涵、导向性的政策、规划布局、现状等,极少存在从美丽乡村建设项目沟通管理的方向切入。作为项目管理的一种实践性应用,美丽乡村建设项目管理有着新时代的特色。在项目管理工作中,项目沟通管理常作为核心部分存在,贯穿了项目管理工作的整个流程。在美丽乡村建设项目中可以说同样需要开展沟通管理工作。如果想要对美丽乡村建设项目进行有效管理,那么必不可少的要深入探究美丽乡村建设项目的沟通管理。目前,在全区范围内某开发区正在进行美丽乡村片区建设,为解决项目过程中存在的沟通管理问题,论文以某开发区CZ片区美丽乡村基础设施建设项目为例,运用案例分析法,通过半结构化访谈和收集政府文件等数据搜集方法进行归纳、分析,把项目沟通管理理论与CZ片区美丽乡村基础设施建设项目阶段性管理实践相结合,立足整个项目,重点从项目建设方(业主)的角度出发,对项目的启动、实施与结束这三项过程进行分析探究,找寻三项过程中存在的沟通管理问题,产生原因以及解决对策。论文创新性的把项目沟通管理理论与美丽乡村建设项目实践相结合进行应用性研究,并最终提出了提升美丽乡村建设项目沟通管理效果的措施,为某开发区即将开展的其他片区的美丽乡村建设项目沟通管理提供借鉴。