电力产业是国民经济的基础产业,对经济、社会和民生有着重大影响。发电企业是电力产业链的源头,负责将一次能源转化为二次能源(电能)。HRU电力公司是一家传统燃煤发电企业,自成立以来依靠大力发展燃煤发电不断成长壮大。燃煤发电对煤炭资源依赖程度高、并且污染排放大。我国目前已进入新的发展阶段,低碳绿色发展已成为国家重大发展战略。随着能源生产和消费革命的推进以及电力体制改革的深化,HRU电力公司正面临发电成本不断上升、环境规制不断加强、市场竞争不断加剧的客观形势,亟待通过转型升级解决企业的生存和发展问题。本文研究HRU电力公司转型升级问题。面对外部环境的变化,以及企业目前发电利用小时数不断降低、利润不断下降的客观现状,研究HRU电力公司转型升级具有较强的现实意义。通过梳理国内外企业转型升级的研究成果,本文认为企业转型升级就是企业为提高持续竞争能力,在优化资产结构、提升资产效率的基础上调整经营方向、转变发展方式、提升价值创造力,其目的是实现企业竞争优势的提升和可持续发展,HRU电力公司转型升级同样符合这一概念内涵。本文以企业战略管理理论、企业升级理论和可持续发展理论作为研究的基本理论支撑,分别运用PEST模型和五力模型分析HRU电力公司面临的宏观环境和行业环境,运用价值链分析法对HRU电力公司竞争力进行分析,并结合SWOT分析法综合分析该企业存在的优势和劣势、面临的机会和威胁,找出其存在的突出问题。然后分析提出HRU电力公司转型升级的总目标和方向,设计该企业转型升级的方案模型,在此基础上分析提出HRU电力公司转型升级的路径,并对HRU电力公司转型升级效果进行简要预评价。最后提出HRU电力公司转型升级的保障措施。