近年来,随着世界经济的快速发展,全球经济合作与融合不断加深,国际市场竞争态势也更加严重;同时,随着技术创新的发展,消费者财富的增加,吸引着更多的企业开发出新的产品来满足消费者不断增长的需求;世界政治格局及极端天气不断变化、新冠肺炎等疫情在全球范围不断曼延和变异,市场需求的不确定性也在增加。面对这些挑战,企业需快速应对市场变化,不断进行产业调整升级、优化成本、提高效率,增加企业的核心竞争力。企业间供应链的竞争逐渐成为企业竞争的一个重要领域,有效的采购管理提升可以影响企业服务、质量及成本的竞争力,供应链中的采购管理研究被越来越多的企业重视。在企业的采购管理中,企业对生产材料采购关注度都很高,生产材料市场透明度高、供应商关系相对稳定,采购管理理论及方法成熟。相对于生产材料采购,非生产材料采购涵盖企业的所有职能部门并贯穿整个价值链,不但服务于企业的正常运营,同时对企业的市场竞争力有深远影响。非生产材料采购管理的提升,可以有力地提升企业竞争优势,有必要对非生产材料采购管理进行不断的探索研究,寻找一套行之有效的非生产材料采购管理方法。汽车零部件行业中的C公司非生产材料采购管理是本文的研究对象,本文介绍了研究课题的背景和意义,梳理了当前环境下供应链及采购管理等相关理论以及现阶段国内外主要研究成果,然后分析研究C公司非生产材料采购管理过程中存在的相关问题,如采购流程冗长、采购效率低,非生产材料采购管理信息系统复杂、非生产材料供应商管理策略模糊、MRO外包不合理等问题;本文结合非生产材料采购管理理论、价值链理论、采购供应定位模型、供应商感知模型理论,对C公司非生产材料进行分类、对非生产材料供应商关系进行梳理。在此基础上,本文提出了C公司非生产采购管理策略优化措施:优化采购流程提高采购效率,优化非生产材料供应商策略、整合非生产材料采购管理信息系统及优化MRO外包供应商绩效考核。希望达到改善C公司非生产材料采购管理、节省采购成本,促进C公司长期可持续发展的目的。