本文首先描述了新时期报业行业的现状及特点，通过与一般企业性质、产品方面的差异性分析，指出报业企业的绩效管理有其特殊性。 其次，结合现代绩效管理的基本理论，认真分析S报业集团目前经营管理现状，明确指出S报业集团的根本问题是把绩效考评仅仅作为一种利益分配工具，绩效考评仍然停留在绩效评估阶段，缺乏绩效反馈和绩效改进等关键流程，绩效考评结果没有得到充分、合理的利用，导致整个绩效考评效用低下，尚未形成真正的绩效管理体系。 最后，针对S报业集团绩效管理中的关键问题，以S报业集团旗下J报的绩效管理体系改革方案为案例，引入国内最新绩效管理新理念，通过重新构建目标层层分解、涵盖部门各级负责人及员工的绩效考评新体系，为新时期报业绩效改革提供具有可操作性的工作新思路和改革的理论依据，以求改善S报业集团绩效管理体制中的薄弱环节，实现企业发展战略目标、提高工作绩效。