近年来中国经济一直保持着较高的发展速度,中国企业发展的焦点由以往的技术和市场开始转向为人力资源管理,企业的不断发展使得人力资源管理的矛盾愈发突显,特别是其中的绩效管理方面的问题。国有石油企业是我国石油行业内的风向标与引导者,对于此类企业而言,科学有效的绩效管理至关重要,对其日后稳定发展也有着巨大影响。虽然各个企业都在实行各自的绩效管理制度,但是在实施过程中都或多或少存在一些问题,A公司作为国有石油企业中的一员,其绩效管理也同样存在需要解决的问题,因此本文在结合相关理论的基础上,对A公司的绩效管理问题进行了优化研究。本文首先介绍了绩效管理相关理论概述,然后以绩效管理的相关理论为基础,从A公司员工绩效管理现状为切入点,利用归纳分析、问卷调查等手段,发现并指出A公司绩效管理中存在的问题与不足,具体包括:对绩效管理理念的理解程度不够、绩效考核指标设计不合理、绩效考核周期不科学、绩效反馈不及时,绩效结果应用过于单一等问题。然后针对上述问题,提出了对A公司绩效管理实施工作的改进、优化措施,培训员工对绩效管理的认知、重新按岗位层级设定绩效考核指标及权重、调整绩效考核周期、加强绩效沟通与反馈、增加绩效结果的应用等几个方面对A公司绩效管理进行了优化建议,目的是发现、改进A公司绩效管理方面的不足,调动员工工作热情与工作积极性,激发员工潜能,实现员工价值的最大化,以此来完成企业目标。