随着全球化发展的进程,“跨界”已经成为企业的重要战略选择,部分企业在跨界发展后甚至颠覆了跨界行业的传统运作模式,现有对于企业跨界经营的内部动因的研究较为充分,但对于企业实施跨界破坏式创新的过程的研究较为缺乏。本研究通过对比亚迪公司进入汽车行业的跨界过程进行纵向案例分析,构建了跨界破坏式创新、动态能力与企业绩效的路径。通过分析表明,企业的跨界破坏式创新有以下三个阶段:知识内化阶段、组织边界跨越阶段、颠覆阶段。知识内化阶段,企业通过机会感知能力确定跨界行业,并主要依据组织学习能力吸收异质性知识,之后利用资源重构能力推进技术创新。在组织边界跨越阶段,企业重点是通过机会感知能力及时的识别市场机会以进一步提高市场占有率,该阶段的组织学习能力促进产品性能提升,资源重构能力则促进企业内部交易形成。颠覆阶段,机会感知能力促进企业对于产能的把控,利用组织学习能力建立技术壁垒,该阶段主要通过利用资源重构能力加强多行业间的资源配置效率,建立起成本优势提升竞争力。本文运用纵向案例分析深入探究跨界破坏式创新、动态能力与企业绩效的影响路径,进一步补充了破坏式创新理论,对企业的跨界经营具有指导意义。