随着市场经济的发展,人才已经成为企业的重要的资源,企业之间的竞争,归根到底还是人才的竞争,吸引人才、培养好人才、用好人才、留住人才已成为企业战略的问题,也是企业持续发展和获得竞争优势的关键一环。目前金融行业理财公司的员工流动相对频繁,各家公司人才竞争异常激烈,极大的影响到公司的稳定性,发展也受到阻碍。随着90后开始步入职场,新生代员工所占的比例逐步扩大,由于他们的忠诚度相对较低,给公司管理带来很大困难。因此,如何有效的激励新生代员工,留住人才,成为管理者和企业人力资源部门一道难题,为企业发展带来新的挑战。新生代员工是出生在1980-1999年之间的年轻的一代,他们是在改革开放、市场经济快速的大背景下成长起来的,有着自己独特的特征：以自我为中心、思维活跃、创新能力强、知识丰富、崇尚自由、多变的价值观、忠诚度低、抗压力弱等特征,面对这些具有鲜明特征的新生代员工,传统的激励措施已经不能满足他们的需要,新生代的管理问题也越来越受到专家和学者的重视。只有对他们做到充分的了解,管理者和人力资源部门才能针对新生代的特征制定出相应的激励措施,充分调动员工的积极性,提高激励效力,推动企业的发展。本次课题参考了国内外学者的研究成果,阐述了新生代员工的特征及研究意义,通过对文献的梳理和总结,介绍了现有的国内外著名的相关激励理论。分析了HT上海分公司现有的人员结构和特征,并通过问卷调查,对HT上海分公司员工满意度和员工需求进行分析,结合上海分公司当前的激励现状,深入剖析了HT上海分公司在对新生代员工的激励措施中存在的问题。针对这些问题,结合相关理论和实践,提出了针对该公司新生代员工的激励措施,并对在实施过程中遇到的阻碍进行分析,提出了实施新生代员工激励措施的总体原则和保障措施,并对该激励措施进行评价,指出课题研究过程中的存在不足之处。HT公司通过对激励机制的优化,可以帮助公司吸引到高素质人才发挥出新生代员工的潜能,提高工作的效率,为公司创造出更高的价值,提升公司的竞争力。