随着我国经济水平的提高，人民的文化需求日益强烈。在众多文化娱乐方式中，看电视是主要的途径。而电视传播又可分为无线电视、有线电视和卫星电视三种。其中卫星电视是正在蓬勃发展的产业，它包括卫星制造、卫星运营、地面接收等行业。卫星地面接收设备行业主要从事卫星天线、地面接收机和高频头的生产，是卫星电视产业链的终端。　　通达电器有限公司是一家专门从事卫星广播电视接收器材的定点厂家，经过十多年的发展已成为国内最大的卫星电视接收器材商。在壮大自身的同时，如何构筑以后的战略方向是个现实问题。行业和公司面临着复杂多变的环境，这深刻影响着公司的战略制定。　　本文从行业分析开始，利用传统SWOT、价值链、SPACE等工具阐述了行业的竞争情况、企业的内外环境，并对现有市场和未来竞争做了判断。特别地，本文重视宏观环境的变化对企业长期战略的影响。技术不但是产品商业化的前提，它的变革波及到产品属性、竞争格局的改变。对于卫星地面接收设备行业来说，政策是更重要的影响因素。本文重点分析技术、政策的变化趋势和可能的结果，并根据这些趋势对企业战略进行调整。最后提出构建技术研发、生产制造、销售物流、企业文化等战略平台，打造企业长期竞争力。　　文章具体结构如下：第一章引言部分，概括性介绍文章目的、框架；第二章介绍卫星电视及地面接收设备在国内、国际上的发展现状和未来趋势；第三章对行业竞争环境、宏观驱动因素进行比较深入的分析；第四章结合公司情况，分析了通达的竞争地位和内部价值链；　　第五章在总结前几章的基础上，提出通达公司的战略目标，并从构建战略平台上提升战略适应性；最后是结束语。　　本文对企业战略管理、制造业企业尤其是卫星地面设备行业战略发展具有较高的参考价值。