随着经济蓬勃发展,一方面,以制造业和贸易行业为代表的传统产业因为竞争加剧,遇到前所未有的危机;另一方面,以互联网行业为代表的新兴产业方兴未艾,互联网经济规模成为极耀眼的一环。传统企业最大的资产是硬件,包括工厂、供应链等等核心资源;而互联网公司更多是靠创意、专利、技术、数据分析等软性资源,而产出这些软性资源的核心就是人力资源。互联网公司之间对于人才的争夺与培养都极为重视,所以互联网的竞争也是人才的竞争。本文首先回顾互联网行业和互联网行业从业人员相关特征,以及相关人才竞争战略的基本理论。其次以梦幻公司为研究对象,对梦幻公司人才竞争现状及面临的问题进行分析,并进一步深入系统地剖析企业人才竞争战略的影响因素。最后,基于上述分析,提出行之有效的解决方案。从第三章开始,通过权威人才库报告对人才竞争市场进行外部分析;从资源、规划、文化方面对企业人才竞争内部环境进行内部分析。在此基础上,研究企业最主要的人才竞争战略的方案,通过最新的研究方法:商业画布及价值主张分析对人才竞争战略进行优化。文章的最后着重阐述本研究所得出的结论、不足及展望。本文就高速发展变化中的互联网行业,对企业面对顶尖人才的发展与需求进行分析,如何成功培养人才高速成长和发展。对于解决企业招人难用人难的危机,及提升人才竞争水平提供了一定的参考价值。