永琪公司是一家经营美容美发的连锁机构，从1999年创业至今，经过这十几年的打拼，已经成为全国范围内美容美发行业的著名品牌。主要经营的范围包括美容、美发、形象设计，现在还开展了养生保健、投资管理、美体塑身等，公司拥有一大批高水平发型设计师和高级美容师等专业技术人才，他们具有创新性，紧跟时代的步伐，还具有过硬的技术水平。永琪公司之所以会取得如此巨大的成功，主要依赖于它良好的企业文化和企业理念，同时在员工的薪酬设计及激励管理上也有独到之处。竞争是如今社会的显著特征，美容美发行业尤其如此。本文通过运用薪酬管理和激励理论知识对永琪公司薪酬设计及激励管理进行探讨，分析永琪公司在薪酬管理的优势和不足，以及如何运用薪酬设计和激励管理使企业进一步提升自己的竞争力，最后对永琪公司，乃至整个美容美发行业的薪酬设计和激励管理给出建议。本文属于应用性的研究论文。在研究中运用了管理学、社会学、经济学、行为学等相关的知识，通过具体的案例研究和客观的资料，找出永琪公司在薪酬管理和激励管理方面存在的优势和缺点，并提出相应的薪酬管理和激励管理的设计、建议。以案例研究法为主，并辅以文献研究法、调查研究法、访谈研究法、比较研究法。本文的研究主要是为了尽可能把其报酬的组成变成员工认为具有价值的东西，使薪酬管理能够尽可能的优化，从而整合薪酬管理，让薪酬管理成为吸引、激励和留住员工的手段。这样企业能把更多的优秀人才留在企业中，同时吸引他们、培养他们、激励他们和留住他们，永远使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。薪酬管理的研究已经受到了越来越多专家学者的注意，对于服务行业的薪酬研究也很多，但是以一个美容美发行业的公司为例的薪酬研究目前还没有，这也会从理论上填补这方面的空白，为进一步完善薪酬设计及激励管理研究提供一些理论依据。本文的研究结合了该公司的实际情况，并认真分析了公司的薪酬现状，同时提出了相应的方法和措施，因此对永琪公司的经营和未来的发展具有深远的意义；本文的一些方法和措施，以及对永琪公司的研究，对同一地区的类似企业具有一定的借鉴价值；针对美容美发行业发展的趋势和特点，永琪公司的薪酬设计和激励管理具有普适性，所以对该行业的发展具有参考价值。