随着全球经济一体化和互联网经济的迅速发展,中国市场经济体制的不断发展和完善,以及人民生活水平和对自身健康意识的不断提高,中国医药行业在近年来得到了快速发展。同时,外资医药巨头频频并购中国医药企业,布局国内医药市场,而中国内资医药企业之间的并购重组步伐也在加快,使得人才的竞争,特别是高管人员的竞争日益激烈。另一方面,中国医疗体制改革和国家及地方对医药行业的监督与限制,对人才的薪酬激励体系建设提出了挑战。这些都使得企业间的竞争成为了对人才的竞争,而合理的薪酬激励体系是挖掘人才潜能、稳定人才队伍的关键要素。因此,构建一套适合企业自身的、科学合理的薪酬激励体系就成为企业获得关键人才、进而获得成功的重要保障。本文在研究分析国内外相关理论和文章的基础上,综合运用了文献研究法、案例分析法等多种研究方法,以TP公司薪酬激励体系为研究对象,通过分析公司高管人员薪酬激励体系设计的现状和不足,结合现代薪酬激励理论和公司实际,对TP公司高管人员薪酬激励体系进行了优化设计、完善了薪酬激励体系,并根据优化方案进行了实施。在总结高管人员薪酬激励体系实施效果和保障措施的基础上,也看到了其局限性并提出了下一步的改进方向,同时本文也提出了新并购公司在高管人员薪酬激励体系建设方面的建议,对激发企业高管人员工作积极性、提高企业竞争力有着一定的理论意义和现实意义。本文针对TP公司高管人员薪酬激励体系的研究分析,希望能对完善高管人员薪酬激励体系、发挥薪酬激励作用提供帮助,并希望能够为其他企业在建立或完善薪酬激励体系建设方面提供有益的参考和借鉴作用。