河南神火集团位于苏、鲁、豫、皖交界处的河南省新兴能源城——永城市境内，是以煤炭、电力、电解铝生产加工为主的跨行业、跨地区的国家大型企业集团，系全国520家重点企业，河南省第一批循环经济试点单位。几年来，企业发展迅猛，由名不见经传的小企业，成长为企业总资产为120亿元，员工1.6万人的大企业。随着企业的发展壮大，神火集团迫切需要一个整体性、长期性、前瞻性的发展战略，以指导企业发展，实现效益最大化，企业快速发展，更好的回报股东、惠及员工、报效国家的目的。本文首先对神火集团的发展状况进行了认真分析，追溯其神火历史，着重分析了1999年成为上市公司以后，企业迅速扩张，2000年成功兼并永城铝厂，盘活7亿元资金，形成煤、电、铝联营的产业链格局，公司发展面临新环境、新形势。运用战略管理的分析框架，对神火集团未来发展面临的内外环境进行分析，对原有的发展战略进行评估，提出了神火集团发展战略。本论文所提出的神火集团发展战略是“做大做精煤炭、做强做优铝电、适时发展多元”。该战略的实施分为两步：第一步是“十一五”目标：2006年——2010年，大力发展煤炭产业，稳步扩大电力产业、型焦产业，低成本扩张电解铝业、延长铝产业链条，到2010年神火集团总资产达到280亿元以上，销售收入达到250亿元以上，利税总额近30亿元以上，净资产收益率达到15％，员工平均年收入4万元。实现“发展煤电铝、双超二百亿”的目标。第二步是“十二五”目标：现“发展煤电铝、双超三百亿”资产和销售收入均超三百亿，净收益达15％以上，员工收入达每年5万元/人以上。煤炭产能达1800万吨，入选能力1200万吨以上，电解铝达70万吨，加工能力达50万吨，电力满足铝产能的要求，形成完整的煤—电—铝—材产业链，资本运营目标形成“扩张优化、提效闭环”，创国际化行业，建成强大的“四跨”企业集团。还提出了对内强身健体做优做强，完善法人治理结构，提高企业整体管理水平，强化员工素质，优化资产结构；对外及时广泛搜集信息，准确把握市场走势，适时兼并重组对路企业，实施低成本扩张。放眼海外，大胆探索跨文化组合，进军国际化。本文共有四个篇章：第一部分介绍了神火集团的基本状况；每二部分对神火集团发展环境进行了综合分析，既分析了宏观经济环境对公司发展的影响，又分析了行业环境对公司未来发展可能带来的影响，还着重分析了企业的内部环境；第三部分是公司长期发展目标和发展战略，提出了以做大做精煤炭、做强做优铝电、适时发展多元的战略构想，明晰了未来十年发展的九大目标；第四章是公司战略实施措施，着重强调了并购发展、企业信息化、国际化等实施措施。本文创新点是提出了神火集团煤、电、铝、材和电、焦、化、建两条产业链，循环发展，形成闭合的发展思路；提出了走煤基多元化和国际化的有机结合的跨越式发展道路的对策构想。