随着经济全球化的发展，国际市场竞争愈演愈烈，跨国公司靠过去在市场上单打独斗的生存战略越来越不适合当今的经济形势。20世纪80年代中后期，跨国公司战略联盟初露端倪。90年代以来其发展势头非常迅猛，跨国公司之间改变以往只在经营活动中某些战术环节上进行合作的传统，使合作水平跃上了新的高度。国际战略联盟的蓬勃兴起改变了当今国际竞争的格局和游戏规则，激烈动荡的经营环境对中国企业提出了严峻的挑战，同时也提供了一个良好的机遇。 本论文的分析从跨国公司战略联盟的形成动因入手，阐述了战略联盟这一新的组织形式的优势，接着讨论它的成本和风险。在对这一组织形式有个全面了解的情况下，进入战略联盟运作机制的分析，最后讨论了中国企业的战略联盟之路。 笔者在研究跨国公司战略联盟这个问题时，参考了很多相关资料，又与对此感兴趣老师和同学进行了交流。在此基础上，笔者又进行了一定的思考，本论文包括以下新论点：在“跨国公司战略联盟”的概念上，笔者认为它是由两个或两个以上的跨国公司为实现某一战略目标而建立的合伙关系。由于这种合伙关系是建立在某一战略目标上，因此，只要有利于实现这一目标的，战略联盟可以采取任何一种形式，而不必拘泥于一种形式。这样就开放了跨国公司战略联盟的概念；在研究“跨国公司战略联盟的形成动因”上，本论文着重从战略联盟形成的外部和内部驱动因素、战略管理理论和博弈论三方面对跨国公司战略联盟的形成动因进行了深入思考，并同时运用一些模型来分析；在探讨“跨国公司战略联盟对我国企业的启示”时，着重强调技术创新可以增强我国企业的核心竞争力，对我国企业更好地利用跨国公司的战略联盟有重要的意义。而且，当今在大家为国有企业寻找出路时，我们不妨考虑一下战略联盟的形式，但要加强研究，制定好不同的政策，处理好各方面的关系，以促进我国国有企业的发展。