随着国内项目管理理论的逐步完善,项目管理实践的不断积累,市场上竞争对手的强势竞争,快消品制造企业的经营节奏也日益加快。在市场需求快速变化,新设备引进项目与公司经营息息相关的背景下,项目风险需要在其全周期进行严格控制,保证项目顺利完成,提升企业竞争力。新设备引进项目,等同引进新产品制造工艺或者新的产品,是对公司生产产品交付能力的提高、改善和升级。此类项目均由公司市场战略部门发起,其目的为提高公司利润或者增加市场占有率,从而其成败并不只影响其本身,更会对公司的市场竞争力造成巨大影响。项目只有保持与多变的市场需求相匹配,才能将项目固定资产投资按计划转化为公司利润,维持公司的正常经营。本文从理论上研究了项目风险管理后,通过结合U公司新设备引进项目的情况,协助企业建立新设备引进项目全周期的风险识别、分析与应对体系以及系统解决方案,在项目风险管理方面完整的为U公司提供了一套方法。此外,面对公司历史项目风险管理流程中对干系人风险管理的不足之处,本文识别与分析了项目干系人风险,并提出了应对方法。通过结合U公司新设备引进项目实际案例分析,对比有无干系人风险管理的情形,指出了公司项目风险管理流程中的不足之处,并提供了流程改进方案。最后,笔者使用本文叙述的项目风险全周期识别、评估方法,考虑到U公司项目流程中的不足之处,同时与干系人风险管理理论相结合,在U公司目前使用的项目风险管理流程中增加干系人风险管理系统格式,从流程上提高项目整体抗风险能力。在提高公司新设备引进项目的风险管理水平方面具有重要意义。