采购是任何一个企业维持正常运转必不可少的环节,对企业的健康、长久、优质的发展尤为重要。本文以物业管理企业的行业特性和成本构成的角度,得出人工成本是占采购支出比例最大的部分,从而得出并讲述物业管理企业的采购在企业成本管控方向具有重大的意义。“互联网+”的采购管理模式,能够对企业内部物资资源的进行充分、高效的优化配置,是一种物业管理企业转型的新模式。本文通过对相关理论的概述奠定理论基础,进而对A公司进行案例分析,通过对A公司旧采购模式描述,再通过访谈法对A公司采购模式及存在问题进行分析,得到A公司存在采购监督机制不完善、采购资源未得到整合、专业技术人员缺乏、应用平台未专业化等问题。进而从采购计划、出入库管理、供应商管理和平台管理几个方面对A公司采购模式进行优化,运用调查问卷法和相关数据的对比对A公司采购与“互联网+”结合后的运行效果进行评价,以研究“互联网+”采购模式对企业采购管理、”互联网+”采购模式所需配套保障措施及实施效果的影响。在总结论文对A公司的采购模式研究整体情况的基础上,提出了本文研究的内容在该企业中进一步改进、优化和发展的建议和方向,讲述了本研究的不足与局限性,最后说明了采购与“互联网+”相结合对物业管理公司企业的发展产生重要的作用和深远意义。