员工激励是当今各类企业管理的重要内容,也是生产制造行业人力资源管理与开发的关键环节。企业人力资源管理由薪酬福利、绩效考核、培训与职业发展、职务晋升等核心模块组成,有效的人力资源管理要求能够充分整合几大核心模块,确保激励方法持续有效。科学合理地整合激励体系,才有利于公正客观地评价员工的工作表现,在这种背景下,研究企业员工激励方法,并针对其不足进行改进就显得尤为重要。本文综合运用文献分析法、案例研究法、问卷调查法,在双因素理论、公平理论以及期望理论的指导下,以ZF(大连)工业技术有限公司为例,从其现行员工激励方法出发,结合专项问卷调查分析其员工激励方法的不足,并进一步剖析其主要成因,最后给出针对性改善策略与实施保障。本研究旨在促使ZF公司员工激励体系能够得到完善和提升,通过有效的激励手段,为组织提供系统的差异化员工激励的新思路,并期望能为其他相近企业提供一定的借鉴思路。结合问卷调查的分析表明,ZF公司员工激励方法的不足主要表现在:第一,薪酬体系不完善;第二,绩效考核体系科学、合理性不足;第三,员工培训体系不健全;第四,职务晋升激励作用发挥不足。导致上述问题的成因主要有:没有建立现代薪酬观、绩效考核重视程度不足、培训体系设计脱离员工及企业成长需要、职务晋升空间设计受限。因此,结合理论理论,本文认为,ZF公司应着力就下述方面加强员工激励方法的设计:第一,制定富有激励性的薪酬制度;第二,建立公平合理的考核体系;第三,构建基于职业发展规划的培训体系;第四,构建多元化职业发展通道。同时还要注重下述实施保障:进一步调整组织结构、优化产品流程、优化信息平台、进一步加强人文关怀。