近来，随着我国医药流通体制改革的不断深入，医药流通行业的竞争也日趋激烈。另外，入世后随着国外医药商业企业的大举进入，我国医药流通企业将直接面对拥有雄厚资金实力、先进营销策略和成熟管理体制的国外企业的竞争。如何在新形势下改善医药流通，提高医药企业的竞争力?发展现代医药物流，整合企业物流资源成了医药行业的必然选择。因此，在医药流通领域掀起了一股物流中心投资的热潮，随之而来的便是物流中心的规划问题。 本论文运用物流中心的规划理论与方法，并结合湖北九州通医药物流中心的规划设计，研究和探讨了医药物流中心规划与设计的方法和对策。通过本文的研究希望可以改变一些医药企业将发展现代医药物流与建设现代化大仓库等同起来的误区。彻底转变企业传统的经营观念、模式和手段，通过企业业务流程的再造，企业内部资源的整合，建立一个少环节、短距离、低成本、高效率、信息化的物流体系。本文还对医药物流中心建设中存在的标准化与物流周转单元、条码的残缺不全与自动分拣、药品分类与物流周转速度等技术难题，提出了一些解决的方案。 本论文共七章。首先介绍了课题研究的目的和任务。在第二章，针对医药品的一般性和特殊性，提出了药品的分类方法与基本规划资料的分析方法。并对半年来的订单进行了详细的EIQ分析，得出了EIQ分析的结论。在药品基本资料分析的基础上，给出了物流中心的总体规划策略及方案，主要包括：存储区、收发货平台和办公区的平面区域规划策略及方案，药品出入库以及补货的动线规划和系统作业能力分析。根据规划方案，提出了物流中心的作业流程规划及实现方案，主要包括：入库、出库、搬运、盘点、补货、退货、配送等作业流程。在第五章，介绍了物流中心设备选型的原则，储存设备、搬运设备、输送系统的技术参数，对堆垛机和出入库输送机的作业能力进行了分析，并对辅助设施提出了设计要求。在第六章，介绍了物流中心的管理信息系统，并对其中的储位管理、商品资料管理、库存管理、出入库管理、补货退货管理、配送管理等做了重点介绍。最后，针对在规划中存在的问题，作者提出了自己的一些观点和建议。