激励员工是企业管理的重要课题,随着进入文化管理以及全球化时代,关于有效激励计划的研究变得尤为重要。而奖励旅游是其中比较特殊的激励计划,最早诞生于美国汽车销售行业,现在为欧美企业中广泛使用,尤以美国企业奖励旅游制度发展得最为成熟。　　 奖励旅游计划,除作为对突出业绩的回报,还有提高士气,吸引和留住优秀员工等诸多好处。美国的企业奖励旅游计划,作为一种企业管理工具,从策划到执行每个细节都体现了美国文化管理的独特价值观和理念。　　 本文以文化管理的三个层次为框架,首先是美国员工个人主义至上,追求卓越的成就感,实现“美国梦”的价值取向和心理需求,在奖励旅游计划中,整个入围资格竞争过程的公平性有目共睹,行程安排具有“非比寻常”的特点；其次,美国公司普遍流行的认可文化,强调对员工努力工作和取得业绩的肯定和感谢,奖励旅游计划本身设计沟通过程具有较大的参与性,其中安排活动更有互动性；再次,企业社会责任已成为美国企业文化的重要标杆,需要通过奖励旅游计划在员工中灌输加强这一价值观,活动各方面安排都加入了保护环境,贡献社会的考虑。　　 本文将相关文化管理的理念和美国企业奖励旅游的大量实践案例结合起来加以具体分析,旨在揭示美国企业奖励旅游计划折射出的文化管理根源,有助于对奖励旅游形成更为全面深刻的了解,为管理者更有效的利用这一现代化管理工具提供有益的参考。