跨国并购是中国企业整合全球化资源,快速提升企业对于高新技术的研发能力,学习发达国家企业先进经验的捷径。传统观点把文化差异当成是企业跨国并购失败的最大原因,这使许多希望全球化经营的中国企业失去了走出国门的勇气。然而,不少国外学者的研究显示,文化差异的存在,会给并购企业带来新的知识、惯例和技能,进而提升企业的并购绩效。而其他一些影响因素,诸如企业先前的跨国并购经验、并购双方的行业相关性以及对目标企业的信任程度等,则能够调节文化差异对企业跨国并购绩效影响作用的大小甚至方向。因此,本文希望通过实证研究的方法来考察文化差异到底对中国企业跨国并购绩效起怎样的影响,同时,在此基础上,考察其他因素对两者关系的调节作用,从而为中国企业在进行跨国并购时制定投资和整合策略提供一定的参考价值。本文首先从理论视角,分析了文化差异对企业跨国并购绩效产生消极影响、积极影响和不显著影响的原因。接着,提出了一些可能对文化差异和企业跨国并购绩效之间关系起调节作用的因素,并对它们的影响机理进行了分析。然后,本文以1995-2008年间119起中国企业的跨国并购事件作为研究样本展开实证分析。企业的跨国并购绩效采用购买并持有超常收益(BHAR)法来进行测算,而文化差异则以Hofstede的国家文化差异的四维模型为基础进行测算。本文全面检测了文化差异对企业跨国并购后1年期、2年期和3年期绩效的直接影响。之后,又分别通过层次回归分析法和分组回归分析法对几个影响因素是否产生调节作用进行了检测。通过实证分析,本文发现,从长期来看,文化差异对中国企业跨国并购绩效呈现积极影响。而并购绩效测定时间、并购双方相对规模、企业先前跨国并购经验,以及并购双方行业相关性可以对文化差异的影响起调节作用。最后,根据本文的研究结果,对政府及企业提出了相应的政策建议,希望可以有更多的中国企业走出去进行海外并购。本文的创新之处在于,首次通过实证研究的方式,全面检测了文化差异对中国企业跨国并购后1年期、2年期和3年期绩效的直接影响。同时,在此基础上,本文又对多个因素的调节作用进行了检测。而由于本文的研究样本时间跨度大,样本众多,得出的结论也更加具有说服力。