知识经济时代，分工越来越明确，合作越来越多，对于爆炸的信息，似乎近在咫尺却有飘忽不定的资源，最好做法是不求所有，但求所用，整合和利用他方资源和优势，来补足自身的缺点和不足，或进一步强化自身的优势，发挥和创造最大价值。此乃企业明智之举。面对机遇和挑战，如果还是单枪匹马、各自为战，或仅在资源和客户层面与对手竞争，成效甚微，甚至已经力不从心了。这时候，如果能够开阔思维视眼，突破局限性，将自身优势放在一个更加宽广的范围里去思考，另辟溪径，实施水平战略，相信会有另一番天地。有针对性的与能满足本企业的目标消费者其它需求的企业共同合作，实施水平战略，更大程度上的满足目标消费者的需求，则退即可巩固已有的顾客和市场份额，进可蚕食竞争对手的市场份额，取得较为满意的成绩。可以说水平战略正在成为越来越多的企业的选择，并逐步受到重视，成为企业竞争的又一把利器。　　本文采用案例分析的方法，通过对数家著名的公司水平战略策略的实施过程进行分析，希望这几家知名企业的经验能对国内企业在营销中有所借鉴。　　本篇论文第一章是绪论主要说明了研究的背景和意义、研究的方法及内容框架。第二章是相关理论的回顾，包括企业资源观理论、战略联盟理论。第三章对企业水平战略进行了阐述。第四章对水平战略中的联合促销通过案例分析的方法进行了分析。第五章对水平战略中的异业整合通过案例分析的方法进行了分析。结论部分对全文进行了总结。