近些年房地产企业面临的外部宏观环境日益严峻，如何有效打造企业核心竞争力，全面提高企业业绩，以实现市场突围，成为了房地产企业面临的重大课题。湘银房地产股份有限公司自1998年成立以来，一直都在不断发展和壮大，目前企业正处在高速发展时期，公司项目和员工人数都达到了较大的规模。和其他房地产企业一样，湘银房地产股份有限公司原先的发展主要注重项目，而忽略了人力资源板块的重要性，随着公司规模的扩大，企业运营困难、工程项目管理不到位、员工缺乏工作积极性等不少问题逐渐显漏出来，原来的绩效考核体系已经不再适合公司的进一步发展了。立足公司现状和长期发展战略，建立一套适合公司发展的员工绩效考核体系迫在眉睫。文章第一章交代论文研究的背景、目的、意义以及研究方法、国内外研究水平等；第二章主要梳理了绩效考核的相关理论研究成果；第三章基于对湘银房地产股份有限公司人力资源状况的分析，指出公司绩效考核存在的问题，得出公司要进行绩效考核体系优化的必要性；第四章是对公司的绩效考核体系进行全方位的优化设计；第五章主要是对优化设计后的绩效考核体系进行简要评价，说明绩效考核体系的优化效果；论文的最后部分是结论与展望，简要总结论文的研究过程和成果，并指出研究存在的不足和相关的后续研究方向等。在研究过程中，笔者充分分析各种考核方法与公司的匹配程度，最终提出了以360度绩效考核方法为基础的，实行一岗一表的绩效考核体系优化方案。经过合理优化设计，当前的绩效考核体系在实施过程中反响良好，初步表明这是一套科学合理的，符合公司主导需求的绩效考核方案。总的来说，绩效考核体系是一项复杂的系统工程，我国的企业在这一板块都还处于不断探索的阶段。文章对湘银房地产股份有限公司绩效考核体系的优化研究，在一定程度上丰富了绩效考核理论研究，同时也为相关企业的绩效体系改革提供了有效借鉴。