随着知识经济的到来，人力资源管理出现了许多前所未有的新情况和新问题。这对企业人力资源管理提出了新要求。激励是人力资源管理的核心。研究作为企业“外脑”的咨询公司的激励机制应用问题，对于做好知识经济条件下的“知识密集型”企业的人力资源管理具有重大而现实的意义。咨询员工是咨询公司发展的关键因素，准确把握咨询员工的需求特点，并有针对性地给予有效激励，是咨询企业经营者和人力资源管理部门非常关心的问题。本文在系统介绍传统激励理论及人力资源管理的新趋势的基础上，结合咨询员工的知识型特点，以HJ咨询公司为依托，采用问卷调查的方式对该咨询公司激励机制的运作状况及员工的需求特点进行实证调查，并对收集到的调查数据进行分析总结，获得了该公司运作状况及公司员工需求的一般性特点。在分析公司的日常运作特点的基础上，结合该公司的管理实际，提出了针对该咨询公司员工需求特点的6种激励机制改进措施：大力创建学习型组织；加强团队激励体系建设；构建绩效与薪酬激励体系；改进职业发展激励手段；发挥企业文化激励功能；弘扬传统文化创新激励手段。本文从不同的层面和角度，综合采用了人力资源管理方面的诸多激励理论，剖析了HJ公司人力资源的现状及存在的既具有普遍性又具有特殊性的问题，并有针对性地提出了激励机制改进思路、方法和具体措施，对知识密集型民营企业的人力资源管理有较强的借鉴作用。