任何企业都无法拥有其发展所需的一切资源,资源获取的来源出自于TMT(Top Management Team)的社会关系网络,资源获取的效能很大程度上决定着企业的竞争能力。然而,TMT通过外部网络所收获的资源不一定对企业发展起关键性作用,也未必会增加企业的竞争优势。对于何种配置的TMT关系强度类型会带来最优化的效用,现有研究尚存在局限。此领域问题的进一步深入,不仅对扩展研究视角具有重要的理论意义,而且对TMT利用关系获取有效资源具有现实指导意义。本文沿逻辑顺序逐步解答了TMT的关系强度如何定义和划分?不同的关系强度类型会带来怎样的结果?企业的资源获取会被哪些要素左右?不同的资源获取来源与途径是什么?不同的资源获取类型对企业的意义是否相同?等一系列问题。研究采用多案例研究方法,对4家机械制造企业的24位TMT成员的外部社会关系网络进行了两阶段的深度研究。将TMT社会关系网络中的强、弱关系进行了再定义和关系强度类型的细分,随后又针对不同关系强度类型带来的资源获取以及对企业竞争能力的影响展开探讨。研究发现,TMT关系强度的划分存在五个维度：互动频率、认识的时间长短、亲密性、互惠程度和交往物质投资；TMT关系强度存在四种组合类型：强工作—强私人关系,强工作—弱私人关系,弱工作—强私人关系和弱工作—弱私人关系；TMT关系强度类型是一个由工作关系强度、私人关系强度和关系类型所组成的二十个种类的三维模型；二十种关系强度类型分别提供给企业不同的资源获取途径、类型和程度,TMT并不是从越强的关系中获取越多的资源；企业的竞争能力由战略性知识资源决定,由运营性资源支撑,在不同阶段和环境下对两种资源的需求权重存在差异。