2005 年 11 月 7 日,温家宝总理在全国职业教育工作会议上强调,要大力发展我国职业教育,加快培养高技能人才,同时教育部也表示我国在“十一五”期间计划对职业教育投入 100 亿,我国的职业教育将因此翻开新的历史篇章。伴随着职业教育的发展,我国的IT职业教育近几年也取得了可喜的进展,越来越多的企业进军 IT 职业教育,由于众多企业的参与,IT 职业教育为我国软件产业培养了众多的技能型人才。本文所研究的 HQ 公司是一个为了进入 IT 职业教育而成立的新公司,主要运作清华大学软件工程师培训项目,业务面向全国,目前已在全国三个城市建有校区,将来还要建立更多的校区。研究主要分为四大部分展开,第一部分分析了 HQ 公司的现状,介绍了 HQ公司投资状况、组织形式、主要业务、与清华大学的关系以及现在的业务开展状况。第二部分是对 HQ 公司所处的行业、竞争环境、公司的优劣势等进行深度扫描和分析,可以知道 IT 职业教育已经进入了寡头竞争格局、HQ 公司存在着多家竞争对手,HQ 公司由于有清华大学背景在市场中仍然存在较大的机会。第三部分详细分析了公司目前面临的内部管理问题,可以知道 HQ 公司目前主要在人才、沟通、营销、教学、风险等管理方面存在着不足,对这些不足的成因也给与了分析。第四部分是分析公司应该奉行的战略以及所采取的对策,建议 HQ 公司采取追随者战略,走品牌化之路和差异化经营之路,同时大力加强内部管理。我国 IT 职业教育是一个新兴而且正在蓬勃发展的行业,随着越来越多的培训机构介入到这个行业,这个行业的市场竞争也变得越来越激烈。研究尚是中小企业的 HQ 公司,将对行业具有现实的意义。