H公司是一家创新型企业,其需要依靠技术创新获取市场优势和持续发展,然而在科学技术发展、社会政策变化、市场需求转变等情况下,需要通过不断提升企业技术条件、拓展现有市场、创新产品形态、性能才能得以生存和发展。如何紧跟社会动态的发展步伐,通过创新型企业内外部环境及资源进行分析,获得各项运作的风险情况,进而改变公司发展策略,提升企业效率,提高企业竞争力,成为当前企业风险管理及策略研究的热点。针对上述问题,本文参考企业内部控制思路,充分利用社会最新动态及相关信息,对企业管理架构、所拥有资产、员工情况、项目内容及拓展性、对外客户变化、负债情况等方面进行分析,提出企业资源及风险可控灵活度分析方法,并在此基础上建立企业运作风险评估模型,进而搭建SWOT分析表,提出权重法的企业风险优化运作模型,最后通过案例对比进行验证。本文的主要研究内容如下:首先,提出企业资源及风险可控灵活度分析方法。将企业资源进行分析,划分为企业管理架构、所拥有资产、员工情况、项目内容及拓展性、对外客户变化、负债情况等。根据各项资源在当前及未来可能发生的风险情况,分别提出架构简化度、资产风险可控灵活度、项目维持度、员工动态数、客户需求度、负债应急度等六大风险可控灵活度评估指标及相应的表达式,为企业运作风险评估提供直观化的参考指标。其次,在完成企业资源及风险可控灵活度分析的基础上,基于社会发展动态对企业运作风险评估研究。分析企业资源风险可控灵活度指标数值大小与各项风险之间的关系,将各类资源风险等级进行划分,建立风险等级数据表,以此作为企业各项运作特点及所面临风险分析的依据。最后,利用企业各项运作分析评估的结果,开展基于权重法的企业风险管理策略优化研究。通过企业运作风险评估数据表,对企业建立SWOT分析,以此基础提出基于权重法的企业管理策略优化管理模型,并以能力评估指标最大值作为目标,确定企业各职能部门的管理策略,进而优化各项企业战略管理:根据社会发展形态,尽快转变产品开发目的,从被动地满足用户需求向主动解决当前市场需求,从而开展相关产品研发及生产;创新多模式工作方式,将企业各部门工作方式进行变革;优化员工工作制度,解决由于社会形态变化导致的员工紧缺问题。最后通过H公司的实际案例验证了本方法的有效性。