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奥运场馆外电源建设时间紧、任务重,涉及政治、经济、社会、环境、技术等各方面。在工程项目管理的过程中,从项目的可行性研究、方案制定、工程招投标到工程的验收过程,作为建设方的朝阳供电公司制定了一系列管理办法,不断调整和改进项目管理,终于完成了任务。本文通过项目调研,初步探讨奥运场馆外电源建设管理现状与存在的问题(工期推进、质量保证和安全管理);用全项目周期的观点和全方位的视角来分析奥运场馆外电源建设质量保证、工期推进和安全管理问题,对项目管理在电力部门的应用作进一步的探讨。通过本课题的研究,期望为项目管