我国加入WTO以后，石油长输管道等大型工程建设项目越来越多，工程项目越来越复杂，新工艺、新技术、新方法层出不穷，对工程项目的管理水平提出了更高的要求。欧美大型跨国公司利用其关键技术、核心业务、全面服务和集团化、专业化、一体化的优势，在国际管道工程建设领域开展PMC业务，为业主决策提供支持，占据产业链高端，为使我国工程项目管理日益与国际惯例接轨，在国内推行PMC管理模式已成为一种趋势。本文立足于当前我国石油长输管道工程项目管理的新方向，对当前国内建设工程项目管理中的管理模式应用风险进行研究。本文首先总结了国内外关于PMC管理模式的发展历程和研究现状，了解PMC管理模式的主要含义、类型及与其他管理模式的优缺点进行对比分析；在分析我国石油长输管道工程项目PMC模式管理现状及滞后原因的基础上，以PMC管理模式在长输管道工程建设中的三阶段管理活动内容进行风险识别，并建立评价指标体系，利用AHP层次分析法构建风险评价模型，对推行PMC管理模式进行定量的风险分析；最后以中石油大唐煤制天然气长输管道北京段工程推行PMC管理模式进行应用研究和风险评价实证分析，为业主及项目管理公司双方做好风险管理工作提供理论支持和决策依据，以期有效提高石油长输管道工程项目建设的管理效率。本论文通过对各种工程项目管理具体模式的阐述，以及对PMC管理模式应用风险的研究，提出了有利于我国石油工程企业加强自身改革和有利于我国工程项目管理尽快与国际接轨并缩短与国际先进水平差距的对策和建议；论文的研究可以为我国投资企业在长输管道工程项目中应用PMC管理模式提供有益的参考，促进PMC模式在我国的广泛应用。