当今外贸公司的经营方式主要分为两大类:第一类是传统外贸公司主要通过实体店进行运营;第二类是通过互联网平台进行贸易的开展。而随着经济开放和科技的发展,第二类模式越来越多的被外贸公司所运用,外贸公司开始由传统外贸向电商外贸转变,但在转变的过程中,企业面临着各种各样的问题。基于此,本文以江苏省A公司为主体,首先介绍了战略管理的基本概念,战略的基本原理需求以及战略的框架,其次对公司的背景和经营模式进行了分析,然后运用PEST和SWOT分析法分别对公司的外部和内部环境进行了剖析,研究了企业自身,通过优劣势以及面临的机会和威胁,最后在此基础上对A公司从传统外贸转为电商外贸的战略转型可行性进行了分析,得出了其突破现有的桎梏成功转型为跨境电商的具体方法主要包括完善管理、开拓国际市场和提高产品质量等方法。在通过一系列的分析之后会制定相应的战略,以及其他辅助措施,从而提高转型成功的可行性。本文主要分为四大部分:第一部分介绍何为战略管理,战略的基本原理需求以及战略的框架;第二部分介绍A公司的背景以及它现在的经营模式;第三部分对外部环境进行分析,利用PEST分析法进行宏观环境分析;第四部分是对内部环境的分析,通过SWOT分析法剖析企业自身的优劣势以及面临的机会和威胁;第五部分战略制定,通过前面对内外环境的分析,以及对企业自身的分析,制定战略,同时制定相应的措施以保证战略的实施。