襄城县农发行属于事业性质的盈利组织，领导班子和员工基本上属于“铁饭碗”，内部治理难度较大，代表了现代中国本土化管理的一个典型情景。该案例背景是从一个典型的“烂摊子”开始，仅仅换了一个行长，在不到3年的时间里，业绩从全许昌系统内七个分支机构最后提升到全市的第一名，整个单位就发生了剧变。该企业的再造经验，以及在高层团队建设、企业文化建设和制度建设方面有很典型的借鉴意义。本文详细调研了该企业的变革和再造过程，与新任行长进行了充分的访谈，掌握了企业再造过程中大量的一手资料。本文对襄城县支行再造前后进行了详细对比分析，厘清了该企业再造的历程，分析了其流程重组的基本思想、原则以及关键流程的选择等关键问题；接着，应用企业再造和相关管理理论，结合该案例的典型情景，对领导风格、团队建设、企业文化建设、制度化建设、业务管理等5个影响企业再造效应的因素进行了理论分析，最后，研究总结了该支行的企业再造模型。本文研究认为，襄城县农发行企业再造案例之所以取得成功，一是因为把高层团队建设作为企业再造的核心；二是把制度化管理是作为基础；三是领导风格的自适应和自调整是成功的关键；四是企业文化重塑是最终目标。