近年来,供应链融资在全球范围内迅速发展。20世纪80年代,我国出现了供应链融资管理体系,从理论研究逐步走向实践应用[1]。在全球产业链与金融产品深度融合的背景下,供应链融资在各行各业全面展开,实现了产融汇通相互渗透的新融资业务发展态势。即以核心企业为主导,围绕其供应链的上下游企业提供全方位的融资服务。使得金融机构、供应商、物流企业和融资企业相互合作,形成互利共赢的多方有利局面,促进了国内供应链融资管理的快速发展。通过供应链融资可以进一步降低交易成本,解决中小企业融资难问题;可以提升经济效率和企业的市场竞争力,从而提升供应链上所有企业整体的竞争力;通过链条上的上下游及核心企业,建立了一条可靠的信任链[2]。然而,现阶段的供应链融资管理的水平、业务管理模式以及风控水平仍处于刚起步阶段,发展进程中遇到了交易真实性、经济环境和监管体制障碍,随着供应链融资业务的快速发展,其管理框架和体系仍需不断改进和完善。本文以GJ公司的供应链融资管理为案例研究,以资方视角基于类金融机构的供应链融资管理框架进行研究和优化。首先,从公司概况、供应链融资管理流程及现状出发,研究其在供应链融资管理上存在的问题,在业务流程上存在四流不合一;在风控流程上存内部风控不完善,缺乏风险预估、识别和防范机制;在资金流管理上,存在资金运作效率低等问题。其次,通过运用供应链融资“四流合一”理论,对业务流程进行优化;运用风险管理理论和风险矩阵法,完善内部风控制度,优化风控流程,建立风险识别预估和风险等级机制;运用资本结构理论,提高资金运作效率,拓展融资渠道。最后,针对优化方案分别从整合资源完善组织架构、制度建设、人才队伍培养、资金集中化管理以及信息化平台建设五个方面提出保障措施,为优化方案的实施提供支持。本文的研究不仅对于GJ公司的具体供应链融资管理的案例作出分析,并提出了相对切实可行的方法,而且该分析对于国内供应链融资管理企业都可作为借鉴和参考。