随着经济全球化的快速发展,国家之间的经济贸易关系越来越密切,行业之间的分工也越来越细,制造企业之间的竞争已经由传统的资源竞争逐步转变为供应链的竞争。企业要想在竞争激烈的市场中获得持续稳定的发展,加强其供应商管理至关重要。同时还应该结合企业自身发展需求和特点,在企业内部建立起一套行之有效的供应商管理体系。本文简要阐述苏太机械公司的基本情况、组织架构和近年的经营绩效,通过分析苏太机械公司供应商管理现状和特点,发现公司在供应商基础管理活动中存在信息不对称、横向沟通不顺畅、安全库存过高、供应商风险管控能力不足等问题;同时发现公司现行供应商选择与评价受人为偏好影响,不能够科学客观反映供应商的能力和绩效,供应商管理策略针对性不强,激励机制不足,导致公司未能有效构建与供应商紧密的合作关系。在此基础上,论文针对性地设计出苏太机械公司供应商管理优化方案,主要包括建立供应商信息数据库的管理流程,构建科学有效的供应商选择和评价指标,对供应商按照物料的重要程度、获取风险和购买量三个维度进行细分,对不同类型的供应商制定差异化的管理策略,完善供应商风险管理办法。最后,为了使供应商管理优化方案能够得到有效的实施,提出了具体的实施策略,如调整组织架构、建立健全采购部门相关规章制度,以保证优化方案能够取得预期效果。