精益生产诞生于日本,是日本丰田汽车公司在生产实际过程中不断发展和完善产生的一套先进的管理方法,后来经过美国学者归纳总结、系统化、理论化并推广,然后在全世界广泛应用。它的基本理念是通过实现准时化生产,寻找和消除生产过程的一切不必要浪费。长期以来在中国有许多的企业采用的是传统的推动式的生产管理模式,生产过程中浪费现象严重,生产效率普遍不高。JE公司如何通过实施精益生产管理模式,提升企业的整体生产效率是本文的主要研究目的。本文基于精益生产理论,结合在JE公司的工作经历,对精益生产的应用进行研究。主要内容包括:分析了JE公司实施精益生产的基础和实施精益生产的动机;描叙了JE公司实施精益生产的策略和精益生产体系的建立过程;详细介绍了精益生产方式在JE公司的全方位实施;分析总结了JE公司实施精益生产的效果;最后对全文进行归纳并得出结论:精益生产是一种可以有效提高企业竞争力的生产管理方式。