改革开放四十年来,随着市场经济体制的逐步完善,在经历“放权让利”、“制度创新”和“国资发展”三个阶段后,国家宏观调控在国有经济发展中的成果显著,在改革“深水区”,国民经济步入“新常态”,要提高国有企业的效率,就必须完善企业绩效管理体系,切实发挥各部门职能。绩效管理是企业管理的核心环节,同时也是实现企业战略、提升企业工作效率、激发员工潜力的重要手段。然而在管理过程当中,考核指标难以量化、部门之间沟通衔接之间存在壁垒、机关考核无法落实等问题,虽然学术界对于绩效管理、国有企业行政管理方面的研究己经较为深入,本文将进一步研究国有企本文以企业绩效管理绩效理论为基础,以G冶炼厂为研究对象,分析G冶炼厂绩效管理的现状、问题,并提出优化的建议。第一章,从当前国有企业特定背景出发,着重论述研究国有企业绩效管理的背景和意义,并概述了研究的主要内容和思路。第二章,从理论研究入手,对绩效管理相关概念进行描述,首先对绩效管理的一些基本概念进行描述,从理论的角度对比分析了绩效管理和绩效考核的异同,再次介绍了几种主流的考核方式。第三章,是首先介绍了江铜G冶炼厂组织架构特点,通过对G冶炼厂过去十几年的绩效管理的梳理,找出该公司绩效管理方面存在的问题。第四章,是针对G冶炼厂绩效管理现状,利用KPI绩效管理模式进行分析,对该单位现有的绩效管理体系进行优化改进。第五章是总结收尾部分,展望了未来国有企业在绩效管理方面可以挖掘的更大潜能。探索G冶炼厂绩效管理方式,提出合理化建议,锻造新时期国有企业新的核心竞争力,具有以下几点意义。第一,帮助G冶炼厂梳理绩效管理过程中存在的问题,为G冶炼厂提升整体绩效管理水平提供有力探索;第二,帮助G冶炼厂建立KPI为导向的战略绩效管理体系;第三,帮助员工融入企业发展提升综合能力。本文通过G冶炼厂绩效管理优化,以考核挂钩薪酬的方式激发员工融入到企业发展,以主人翁意识投身企业的热情,提升企业在国际同行业的核心竞争力;第四,为其他企业提供有益的借鉴。