X集团总部位于浙江省杭州市,近年来随着总部业务的变化发展,急需调动企业内部员工工作积极性和创造性,引入外部专业人才。因薪酬问题,非但未成功引进外部人才,反而内部优秀人员出现离职情况。为提高X集团总部薪酬水平的竞争力和吸引力,薪酬管理体系革刻不容缓。本文以薪酬相关理论研究为基础,介绍了X集团总部的基本情况,总结分析了X集团总部薪酬管理的整体情况,进而发现X集团总部在薪酬管理上存在的问题。通过问卷调查、面对面访谈等工作,进一步深入对X集团总部的薪酬结构、员工满意度、薪酬内部一致性和外部竞争性、员工晋升通道等进行多维度分析,认为X集团总部薪酬内部分配不公平、外部竞争力处于市场低分位、薪酬支付理念不科学等问题。在总结分析X集团总部薪酬管理存在问题的基础上,明确基于岗位的薪酬管理体系,采用混合型的薪酬水平策略以及高稳定的薪酬结构策略,通过外部薪酬调查、内部岗位职级体系梳理、岗位价值评估、薪酬水平锚定、薪酬管理体系套改等工作设计以及落实X集团总部薪酬管理体系。通过薪酬管理体系设计的完成和推进,X集团总部改变了以往内部薪酬不公平和对外较弱竞争性的现象,对集团总部引入人才和业务发展起到至关重要的作用。新设计的薪酬管理体系,规范了X集团总部基于岗位的薪酬管理体系,为总部员工的成长提供了公平晋升的平台,在业务发展需要的关键性岗位上提供了具有很强竞争力的薪酬水平,具备了较高的市场竞争性。通过研究认为,X集团总部的薪酬管理体系设计,可为总部战略发展目标的实现做好组织策略准备;为集团下属改制单位提供薪酬管理体系设计的参照模板;为同类型的企业提供薪酬管理体系设计的参考,尤其是成立时间短、薪酬管理缺乏激励性和竞争性的国有企业提供借鉴思路。