随着市场经济的发展,表面上看企业竞争主要体现为商品竞争,实质上属于科学技术的竞争,而其本质是人与人之间的竞争,归根结底是人的创造力的竞争。同时,伴随着现代分工的不断细分,导致分工越来越细,然而个体所具有的知识是带有局限性的,个体所拥有的精力也是有限的,面对这些问题的出现,更多的企业开始组建团队,但即使团队成员都具备了较高的创造力,也不能代表该团队就是一个高创造力的团队。因为在过去40年中,劳动力多样化也在呈现显著增长的态势,劳动力多样化必然会带来团队冲突的产生,从而对团队创造力产生影响。同时团队领导的管理风格对团队冲突和团队创造力都会产生一定的影响,然而目前却很少有学者将这三个变量放在一个框架内研究。因此,本研究将对该问题进行进一步探究：(1)在团队中,团队冲突会对团队创造力产生什么样的影响?(2)当任务冲突对团队创造力理论性和实践性产生影响作用,团队领导风格的表现形式会起到怎样的调节作用?(3)当关系冲突对团队创造力的理论性和实践性产生影响作用,团队的领导的风格的方式又会产生什么样的调节作用?带着以上三个问题,本篇文章将把团队的冲突看作是自变量,把团队的创造力看作是因变量,继而把团队领导的风格看作为调节变量,分析团队冲突对团队创造力的影响作用,然后分析交易型领导风格和变革型领导风格的调节作用。本研究主要以问卷调查的形式对数据进行收集和整理,通过使用SPSS.17统计分析软件进行数据分析,对本次实验研究的假设进行验证性分析,得出以下两点结论：(1)由于团队冲突需要细分为任务冲突和关系冲突两个维度,因此团队冲突对于团队创造力的影响不能一概论之。研究表明任务冲突和关系冲突对团队创造力的影响效果具有一定的差异。任务冲突对团队创造力理论性和实践性都会产生正向的影响作用,能够激发团队创造力；关系冲突对团队创造力理论性具有激发作用,但与团队创造力的实践性没有直接影响关系。(2)变革型领导风格对任务冲突和团队创造力两个维度间的关系具有一定调节作用,但不明显；交易型领导风格对任务冲突和团队创造力两个维度间的影响关系没有调节作用。