ERP是将企业所有资源进行整合集成管理,简单的说是将企业的三大流:物流,资金流,信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。它不仅可用于生产企业的管理,而且在许多其它类型的企业如一些非生产,公益事业的企业也可导入ERP系统进行资源计划和管理。 在企业中,一般的管理主要包括三方面的内容:生产控制(计划、制造)、物流管理(分销、采购、库存管理)和财务管理(会计核算、财务管理)。这三大系统本身就是集成体,它们互相之间有相应的接口,能够很好的整合在一起来对企业进行管理。另外随着企业对人力资源管理重视的加强,已经有越来越多的ERP厂商将人力资源管理纳入了ERP系统的一个重要组成部分。 本论文通过介绍中国第一汽车集团一汽光洋转向装置有限公司概况、信息化工程的需求与目的,进行了实施ERP系统的效果论证。依据一汽光洋转向装置有限公司的实际情况选择了ERP软件,讨论了ERP实施策略与原则,进行了ERP方案的设计和具体实施,并最终对实施ERP系统的效果进行了评价。 可以认为在一汽光洋转向装置有限公司实施ERP系统是成功的。