随着社会进步和市场经济的多元化发展,企业间的竞争也越发激烈。影响企业核心竞争力的关键因素是人力资源的竞争,而薪酬管理则是人力资源管理中的重要内容。企业要想提高在市场中的竞争力,必须有一套合乎企业发展实际、行之有效的薪酬体系。这是企业得以长远发展、不断提高市场竞争力的一项关键工作。本文通过对HZ公司现存的薪酬体系调查、分析,结合HZ公司实际以及市场发展需要,找出现阶段公司薪酬体系中存在的问题,针对其内部公平和与外部竞争力,为HZ公司设计一套更科学的薪酬体制以提高人力资源管理水平,有效激励员工的个人目标与企业目标相一致,从而实现企业利润最大化。同时也对同行业其他企业具有重要的借鉴意义。文章的第一部分对研究背景和研究意义做出了介绍,第二部分是把现有的有关薪酬管理、激励理论的相关基础理论做一综述,包括了薪酬的内涵与功能,以及在管理学和经济学不同领域中薪酬管理理论,为后续的薪酬体系设计提供了理论铺垫。文章第三部分是对HZ公司发展情况及薪酬体系的现状进行了讨论,包括了公司简介以及现行的薪酬体系状况,同时提出了目前薪酬体系中存在的问题及问题原因的分析。文章第四部分是对HZ公司薪酬体系的优化设计,对设计目标、原则、指导思想与设计战略等方面都做出详尽的阐释。文章第五部分对体系的实施与保障进行了探讨。