传统的项目管理主要起源于建筑行业。今天,项目管理已经广泛应用于航天、国防、建筑、软件开发、制造业、金融业、保险业等各行各业。项目时间管理又称为项目进度管理或项目工期管理,是为确保项目按时完工所开展的一系列管理活动与过程。项目时间管理是项目管理的重要组成部分,是项目成功的关键因素。在我国的工程建设项目管理中,进度计划的编制绝大部份使用的是甘特图和关键路径法(CPM)。但传统的项目管理方法(CPM/PERT)由于只考虑活动间的时间依赖关系,忽略了活动间的资源约束以及项目实施过程中人的行为因素,因此在实际应用过程中很难克服多任务以及不确定性因素的影响,计划工期需要不断调整,特别是对于不确定性的复杂项目,计划工期往往无法实现。基于约束理论(TOC)的关键链项目管理(CCPM)通过关键链,设置项目缓冲(PB)、输入缓冲(FB)和资源缓冲(RB),以及对缓冲的管理,克服了传统项目管理的缺点,对不确定性的复杂项目有着无可比拟的优势,比传统项目时间管理方法大大缩短了工期。本文分别对传统的项目时间管理和关键链项目管理(CCPM)进行了介绍,并对关键链项目管理中缓冲和工期的几种不同的计算方法进行了比较和分析,对国内学者提出的基于PERT/CPM的缓冲计算方法进行了改进。本文以X酒店装修改造工程为研究案例,介绍了用传统项目管理方法进行项目时间管理的全过程,并对该项目时间管理的经验教训进行了总结,找出酒店装修改造工程关键路径法的局限性,用关键链项目管理(CCPM)方法对x酒店装修改造工程工期进行了优化,并对关键链法常见的几种工期计算方法,以X酒店装修改造工程为实例作出了对比和分析,说明了基于PERT/CPM的缓冲计算改进法的合理性以及优势。